沐风推荐:任正非30条管理经典(转载)

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1.天上掉下一块东西,人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了,实际上天上掉下的是块金子。

2.狼性文化——敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。

3.惶恐才能生存,偏执才能成功

4.王小二卖豆浆,能卖一块钱一碗,为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。

5.时光不能倒流,如果人能够从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。

6.我们的战略规划办,是研究公司3-5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司是否能够活过20年,如果谁要能够说出20年之后华为做什么话,我就可以论证:20年后人类将不吃粮食,改吃大粪,我的道理是……

7.在迅速变化的市场环境中,规划和预测五年的发展,已经非常的困难,预测20年的人,可以成为未来学家,但绝不是在企业里。

8.华为没有成功,只是在成长。华为才发展了十几年,绝不能算作成功,能够长期持续的存活,成就百年基业,也许才是成功。

9.任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为什么比你们高?”,大家回答:不知道。任正非说:“因为我从每一件事情中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”

10.华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”

11. 我们要深刻理解客户,深刻理解供应伙伴,深刻理解竞争对手,深刻理解部门之间的相互关系,深刻理解人与人之间的关系。任何强者都是在均衡中产生的。

12.在新员工座谈会上,新员工问:“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么?”任正非回答:“自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。”

13.茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子。

14.以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。

15.华为没有院士,只有院土。要想成为院士,就不要来华为。

16.你最近进步很大,从很差进步到比较差。

17.自我批判,脱胎换骨,重新做人,做个踏踏实实的人。

18. 什么叫成功?是像日本企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

19. 急老板所急,给老板所需。作为一个副手,没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部,副手是唯一最为频繁接触CEO 的人,必须告诉他所有你看到的事实,即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。

20. 触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。

21. 别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。

22.面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女,追求的是真理,而不是面子。只有不要脸的人,才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。

23. 我们强调以责任结果为导向的组织与干部考核机制,这也是以客户为中心。

24. 我们生存下去的唯一出路是提高质量,降低成本,改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。

25. 做工作时一种热爱,是一种献身的驱动,是一种机遇和挑战,多么难得,应该珍惜它。

26. 走入地方后,不适应商品经济,也无驾驭它的能力。一开始,我在一个电子公司当经理时也栽过跟头,被人骗过。后来也是无处可以就业,才被迫创建华为的。

27. 任何一个国家,任何一个民族,都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上,只有在独立自主的基础上,才会获得平等与尊重。

28. 职业化,规范化,表格化,模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于买个地雷,端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化,表格化,模板化,规范化的管理。重复劳动,重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。

29. 在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。

30.将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

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